职业发展
 一、职业发展通道 |
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| 公司视员工为最宝贵的资源，鼓励员工精其所长，并根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系，即管理职系、行政辅助职系、营销职系和技术职系。采用为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 1、管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、营销等管理岗位的员工。 2、行政辅助职系：适用于从事行政、财务、人力资源、后勤等的人员。 3、技术职系：适用于公司从事技术、质量工作的所有人员。 4、营销职系：适用于从事营销工作的业务人员。  |
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二、培训体系 |
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 1、新员工入职培训 主要围绕“应知”和“应遵守”两个方面内容开展，主要包括公司发展历程、基本概况、m6米乐网页版的文化、规章制度、员工行为规范、体系与质量基础知识教育、产品基础知识及三级安全教育。 2、岗前培训 培训内容包括《岗位说明书》、《作业指导书》、《管理标准》等。由部门负责人或部门负责人指派一名或一名以上老员工负责。老员工应帮助新员工了解集团文化、工作环境，熟悉工作流程，掌握公司制度等；帮助转岗人员尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。 3、专业技能/操作技能培训 包括技术类、质量类、市场营销类、生产运营类、人力资源管理类、财务管理类、行政管理类及实际操作能力等。 4、管理能力培训 包括现代管理理念、战略管理、创新思维、领导技巧、执行力、沟通技巧等。 专业技能/操作技能、管理能力培训课程可利用各种网络（包括华企在线商学院、浙江省技术中心、浙江企业网络学院等）资源，并依托聚成公开课、健峰培训学校、擀霸管理咨询公司等著名培训机构。 5、学历教育/高研进修培训 公司鼓励员工进行自我教育，参加学历提高或职业资格晋升培训。公司与温州大学联合成立“温州大学环宇班”，开展“高升专”、“专升本”的学历教育，在企业内办起了大学，采用“工学结合”的方式，让员工一圆“大学梦”，也弥补了员工“专升本”的遗撼。 6、读书竞赛活动 主要包括励志类、专业技能类、管理能力类书籍，旨在丰富他们的知识、开阔他们的视野、活跃他们的思维、陶冶他们的情操，进一步激发员工的潜能，提高员工的专业技能及管理能力。 |
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